Aquesta web utilitza cookies per millorar la teva experiència d'usuari i per recopilar informació estadística sobre la teva navegació. Si hi continues navegant, considerem que n'acceptes l’ús. OK | Més informació
Agora

Actualitat Àgora

1. Qui és Joan Carles Basi? Quin és el teu paper dins de PIMEC i quin balanç en fa?

Soc nascut al 1956, i pertanyo a aquella generació que hem crescut amb la cultura de l’esforç i els valors. Vinc de família treballadora on tot s’ha aconseguit a base d’esforç i treball. Ha sigut el mirall que ha marcat la meva evolució personal i professional. Vaig cursar estudis superiors i tinc diplomatura en Màrqueting i Gestió comercial per la U.A.B. Les meves principals aficions són escoltar música (rock, blues i soul dels 70-80 i 90 preferentment), llegir, viatjar i gaudir d’una bona gastronomia.

Des de fa 14 anys, sóc el Delegat Territorial de la patronal PIMEC al Vallès Oriental des de Febrer del 2006. La meva responsabilitat és molt diversa i agrupa 3 principals funcions: Relacions Institucionals amb el món local (àmbit polític, social i econòmic), activitat comercial i de fidelització sobre el teixit productiu i empresarial de la Comarca, i coordinació de la gestió operativa interna de tot l’equip humà que forma la nostra Delegació a Granollers (actualment 9 persones).

El balanç que en puc fer a dia d’avui el valoro força positiu. Quant vaig iniciar la meva incorporació a la Comarca, PIMEC tenia en aquell moment 4 Socis Col·lectius (Gremis) i 30 socis individuals. Actualment PIMEC Vallès Oriental agrupa més de 23 Socis Col·lectius i més de 1.000 empreses sòcies individuals, el que ens fa ser l’Entitat empresarial de la petita i mitjana empresa més representativa al Territori, amb més de 4.500 empresaris associats (entre col·lectius i individuals). Per tant, suposa que 1/3 de les pimes censades al Vallès Oriental són sòcies de PIMEC i ens donen la seva confiança. Això, sens dubte, s’ha aconseguit també amb tot el treball conjunt de l’equip de Territori que tinc el plaer de dirigir.

 

2. És un professional amb moltíssima experiència dins del sector empresarial. Quins són els seus reptes?

El gran objectiu amb el que treballo cada dia es pogué donar retorn a tot el gruix d’empreses que ens donen la seva confiança. Sóc una persona molt orientada al servei, i per mi la fidelització del teu client és la garantia de supervivència i progrés de qualsevol Organització i/o empresa. Fomentar el bon clima laboral i el treball en equip, és per mi un repte qualitatiu que tot Directiu ha d’implantar de manera indispensable en la seva Organització, sinó les possibilitats de fracàs es multipliquen. Un altre gran repte que intento aplicar cada dia, és cultivar l’equilibri emocional amb la persona que comparteixo la meva vida des de fa 25 anys, la meva esposa Elena.

 

3. L’objectiu que perseguiu és donar suport a l’empresari, com es fa aquesta tasca en temps com els actuals?

S’ha d’estar molt a prop de les empreses i escoltar les seves necessitats. Des de PIMEC tenim una estructura interna de serveis i col·laboradors que ens permeten pogué oferir respostes molt diverses i d’alt valor afegit. El fet d’estar presents a totes les Taules de representació i negociació de Catalunya i de Territori, amb presència a Madrid i Brussel·les, ens dona un ventall molt ampli de coneixement i representació dels problemes diaris de les pimes, i això ens fa ser molt més efectius i valorats.

 

4. Quins factors considera que seran primordials per a la supervivència i competitivitat de la pime, els autònoms i el petit comerç?

Pel que fa les pimes, els principals reptes que s’han d’assolir, segons el meu parer són:

  • Adaptar la teva empresa a “Indústria 4.0”. Vol dir, invertir en eines tecnològiques que permetin l’automatització de processos i millorin la teva competitivitat. Hi ha moltes ajudes actualment per inversions en Innovació, cal aprofitar-les.
  • L’especialització i les aliances. S’han de millorar els marges actuals i només ho aconseguirem si tenim productes de valor afegit. No es necessari vendre més, s’ha de vendre millor i amb més marge. Tenim empreses a Catalunya massa petites d’estructura, i mai podrem competir amb les possibilitats de les grans, per tant, s’ha de fugir del concepte del “meu hortet”, i hem d’estar oberts a créixer de un altre manera, sumant coneixement, experiències i quotes de Mercat amb altres. El futur pròxim estarà dominat per les Grans Corporacions, per tant, hem de ser hàbils i buscar aliances també amb elles com a subministradors de producte.
  • Formació. El reciclatge formatiu nostre i de la nostra gent, han de ser constants. Tot evoluciona molt ràpid i els hàbits canvien molt de pressa. Una empresa que aposta per la formació dels seus treballadors estarà sempre molt mes preparada per assumir reptes i evolucionar, que altres. És molt trist veure com encara avui en dia moltes empreses no aprofiten els diners en formació que tenen disponibles per les cotitzacions a la S.S. dels seus treballadors, i els perden a final d’any.

En quant als autònoms i el Comerç: Les 3 grans apostes han de ser: les Noves Tecnologies, la especialització i la Formació. Aquell entorn de negoci familiar i poc professionalitzat ha de donar pas a un entorn on-line i sostenible, amb especialització de producte i valor afegit, i amb voluntat de participar en cursos formatius per adquirir més coneixement. Avui en dia, amb les plataformes on-line de formació, tot és molt més senzill i assequible en horaris, al no tenir que ser presencials.

 

5. En els pròxims mesos esdevindran grans reptes per a les empreses. Quina és la vostra posició al respecte per poder fomentar el teixit empresarial?

Sens dubte, l’impacte econòmic que ens ha causat el COVID19 farà que un 20% d’empreses i comerços no tornin a obrir,  que una part dels treballadors que estan en ERTO no puguin ser re-incorporats i per tant passin a situació d’aturats, i que el resultat econòmic d’una bona part de les empreses aquest any sigui deficitari. Tenim Sectors amb situacions complexes com el de Comerç, Hostaleria i Restauració, i la delicada reconversió del Sector del Automòbil,  que poden suposar un increment d’aturats significatiu. A la Comarca tenim un factor positiu en el sentit que 1/3 de la Industria censada es considerada “Activitat essencial” i ens dona un bon equilibri de P.I.B. L’escenari que preveiem és un 2020 de transició i supervivència, i qualsevol inici de reactivació econòmica s’ha de produir durant el primer semestre 2021. Ara toca treballar en el curt plac, exigir que les mesures de suport dels Governs i també de les Administracions locals vagin dirigides a millorar la liquiditat de les empreses i els autònoms, per tal de garantir la seva continuïtat i supervivència, i ser generosos i àgils en la aplicació de les mateixes. Toca invertir i gastar en el teixit productiu i el comerç per garantir la seva continuïtat. Ens juguem el benestar de tots.

 

6. Quina valoració en fa sobre la tendència a l’alça de la digitalització de moltes empreses? Creus que la transformació digital ha canviat el paradigma empresarial de la zona del Vallès Oriental?

Molt positiva. Sens dubte aquest és el principal repte que l’empresa ha d’afrontar si vol fer front a les noves tendències de consum i de relacions comercials. Les noves generacions que cada vegada s’incorporen al Mercat professional i de consum, tenen uns hàbits de compra i de gestió molt diferents, només ho hem de veure a casa nostra amb els nostres fills i el seu entorn, per tant, aquestes tendències s’estan traslladant cada vegada més al món professional, i l’empresa que no implanti ni inverteixi en transformació digital i continguts, està morta. La mitjana empresa ja està ben adaptada al canvi digital, el repte es que arribi també a la micro, la petita i el comerç  que son majoria. Ens farà ser molt més competitius, sens dubte.

 

7. Ens pot donar algun consell per a les noves generacions d’emprenedors?

Es fa difícil donar consells, millor recomanacions.. Crec que un emprenedor, a banda de l’entusiasme, l’idea de negoci i la perseverança,  ha de treballar de manera obligada abans d’iniciar-se, un aspecte molt important:  Elaborar un Pla d’Empresa on es detallin i quantifiquin els aspectes més rellevants del projecte, com son: Estudi de Mercat i Màrqueting (definir el públic on anem dirigits i com farem l’oferta), Comercialització i distribució (com ho vendrem), Organització i gestió (quina estructura necessitem), Pla econòmic i financer (amb que compto, que necessitaré i quina capacitat d’endeutament tinc), i un Pla jurídic i Fiscal (saber quins impostos haurem de pagar un cop iniciem l’activitat). Un cop tinguem aquest anàlisi, podrem enfocar d’una manera més professional la nostra idea de negoci. NO hem de tenir por al fracàs, sinó  mesurar-lo. El Pla d’empresa el pots elaborar amb la col·laboració d’assessors especialitzats, com per exemple ÀGORA. La resta és gestió i dedicació . L’emprenedoria és el principal motor de un País, per tant, benvinguda sigui !! Ah, i no esperem masses ajudes ni subvencions a l’inici, hem de comptar amb “lo nostre” ..

 

8. Com veu Àgora actualment? I en un futur?

He tingut la sort i el plaer de conèixer a la família López des de fa uns quants anys enrere. Vaig iniciar el contacte amb el pare Sr. Pere López, i aviat em vaig donar compte de que ÀGORA no era el prototip de la clàssica “Gestoria” on es fa la Renda, impostos i alguna consulta més, sinó que es tractava d’un lloc amb trajectòria de més de 30 anys d’experiència, on de manera integral pots gestionar i assessorar-te amb un equip molt qualificat, tant a nivell personal, empresarial i per a  persones autònomes de professió. Em vaig sentir seduït per el tracte i el coneixement, i aviat vaig començar a oferir-les col·laboracions puntuals amb PIMEC. Actualment un dels dos fills, en Marc López, és el President del col·lectiu de Joves empresaris PIMEC de la Comarca, on ja hi formen part més de 300 joves emprenedors. Pel que fa al futur, ja s’ha produït de manera oficial el relleu generacional a la Gerència de ÀGORA dels dos fills, en Sergi i en Marc, per tant, sense cap dubte i coneixent la capacitat i preparació formativa  dels dos, el futur està totalment garantit, en un nou espai d’ubicació adaptat a les noves realitats, i el que és més important, amb la cultura de l’esforç i els valors que han adquirit del seu pare. Per tant, llarga vida per ÀGORA !!...